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项目经理部成员一般从企业内部各部门调来并合并。因此，每个人的素质、能力和思想境界都或多或少不同影响主要是指项目团队成员的能力。除了项目经理应该具备的专业知识和其他员工认为重要的专业知识，以及正确、合法地发布命令外，项目经理还需要正确指导项目组成员个人以后的工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工地位，增加员工的工资和报酬，对成员施加或造成惩罚，并利用员工对具体工作的热爱产生相应的激励措施，以提高管理技能，确定目标。项目经理必须能够确定目标。目标是指项目为达到预期结果必须完成的各项指标的标准。目标很多，但核心目标是质量目标、工期目标和投资目标，只有项目经理准确、合理地定位这三个目标，整个项目的管理才能有一个总的方向，每个项目的工作才能朝着这三个目标进行。为了制定准确合理的目标（总目标和子目标），我们必须熟悉合同中提出的项目的总目标和反映项目特点的相关材料。总体意识本项目是一个复杂的整体，可能包括多个分项工程，分部工程和单位工程。如果你对整个项目没有全面的了解，你将不可避免地考虑其中一个而失去另一个授权能力，即让项目部的成员共同参与决策，而不是传统的领导理念和领导体制。任何决定都必须经过相关人员充分讨论和论证后才能作出。

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