9月22日，盒马宣布，第一个中国品牌在仓库成员轨道，第一个X成员商店的箱马，将在今年的国庆节正式开幕。

有趣的是，到目前为止，箱马已经打开了几箱马鲜马、箱马蔬菜市场、箱马F2、箱马迷你、箱马小马(以前的箱马皮卡)和箱马、箱马X会员商店，以及箱马越界电子商务体验中心，包括去年淘汰的前仓库马场，以及计划开设一家独立商店的箱马车间。只有五岁的箱马至少有10种款式。

除了App和小程序，该公司还开设了数千平方米的新鲜超市、一家便利店、一家专业化妆店和一家小型社区商店，甚至还在探索一家独立的品牌餐厅，此外还有App和小程序，后者于2019年在北京成立，开设了数千平方米的新鲜超市、一家便利店、一家专业化妆店和一家小型社区商店。

你知道，在过去，大多数传统零售商都是根据一定的情况建立最优模型，然后复制连锁。零售商有自己精确的定位，做生意超级，做便利店，自己的分工，比如沃尔玛，或7-11。

但如今，多格式混合零售品牌在市场上正变得越来越普遍。自创立以来，一个零售品牌就开始尝试多种模式，在不同的情况下探索最具竞争力的模式，并使用统一的供应链和物流来支持在线和离线业务，就像多脚章鱼一样。

在零售氪星看来，新一代零售商扩张和成长的逻辑正在改变，背后是数字化推动的更广阔的商业视野。

在传统的零售逻辑中，不同的商业形式有不同的成本和发展逻辑。"吃透"比磨砺一种商业形式要困难得多，这也意味着管理和管理是极其复杂的。

一些行业观察人士认为，目前盒子马的多格式布局是用钱来争取时间，一旦探索出最合适的格式，它最终会催生出几种效率最高的产品。

从目前的情况来看，盒子马确实在探索每个场景的最佳形式。但从"氪星零售"的角度来看，盒子马可能不仅会催生几种商业形式，还会围绕"人"的日常消费场景(在线和离线)建立多种形式的混合体。

一方面是消费分散的趋势，单线或离线形式无法与消费者充分接触；另一方面，从成本效率的角度看，多形式重复使用的供应链更具有成本效益。

当人们、商品和农场被数字化时，零售商就像章鱼一样，一天24小时都能用无数的脚接触到消费者。

以箱马为例，上班族在工作日上班的路上，用小马解决早餐；中午，到箱马F2吃午饭；上班时，到箱马仙生或箱马迷你应用订购食品回家；周末到社区小马购物中心逛逛，或者到箱马X会员商店和进口商品体验中心购买更多的商品。

这只是一种线下格式，从早到晚，人们可能会在手机圈里的朋友、应用、社区团购社区、小程序，甚至豆印和快手，每一段时间都可能产生消费。

新一代零售商有意识地将每一种线下业务的流量和各种渠道的在线流量结合起来，一方面利用同一个品牌和供应链来满足最大限度地收集在线和离线流量，以满足人们的零碎需求；另一方面，夯实供应链作为实现规模经济的核心竞争力。

据说，在2021年，箱马还将开设一种新的线下业务类型，称为现金和携带，以提供批发业务，为酒店，集体用餐和餐饮。

今年六月初，盒子马提出了新的零售版本2.0。

后羿将其解读为："围绕着箱马统一的商品体系，完整的物流供应链系统，在线多维电子商务渠道，以及离线丰富的多业务形式，在与客户的交互界面上，需要做得更加多元化、多渠道、更加丰富。